、低價戰(zhàn)產生的背景與根源
公司的行動都是追求利益zui大化
，但在買方市場下，有的公司為擴大*
，有的公司為降低庫存，就一次次地舉起降價或變相降價的大旗
。迫于競爭的壓力
，其他的公司不得不紛紛跟進，就爆發(fā)了硝煙四起的報價戰(zhàn)
。
就機床行業(yè)而言
，作為較早參與競爭的職業(yè)，當時的低價戰(zhàn)是由于低端商品產能過剩
，市場需求不足造成的
。但報價戰(zhàn)使公司進一步無暇顧及研發(fā)才能，進而陷進“低技術含量→低報價→低贏利→低商品研發(fā)投進→低端商品過剩”的怪圈
，身陷惡性競爭的泥潭
。
二、報價戰(zhàn)對職業(yè)的嚴重危害 首要
，會造成公司贏利下降
，乃至造成大批公司倒閉及全職業(yè)虧損。由于有些國有公司挑起了報價戰(zhàn)
，擾亂了市場秩序
，嚴重損壞了職業(yè)發(fā)展的全體形象和經濟環(huán)境，致使了國有資產的流失
，致使整個職業(yè)利益滑坡
。
其次，公司為彌補商品降價造成的損失
，很輕易以偷工減料等方法來降低本錢
，這必然會造成商品質量的下降，損害公司本身的信譽
。報價戰(zhàn)可能不僅沒有起到搶占市場的效果
，反而砸了自己的牌子，使商品在市場上一撅不振
。
第三
，由于公司無贏利，乃至是虧損狀態(tài)運行
，致使公司員工的積極性不高
，公司必將陷進闌珊。
第四
，不利于行業(yè)的技術晉級與商品結構的調整
。當時
，公司的技術晉級及商品結構調整資金來源主要是靠自我積累，但公司的無贏利乃至虧損狀態(tài)
，就沒有才能投進資金進行技術晉級和商品結構調整
，就是有些公司靠銀行的貸款進行技術晉級和商品結構調整，也無力支付銀行的本息
，zui后把公司拖死
。
第五，由于機床報價的下降
，必將使主機廠家壓低功能部件的報價
。機床的每一次降價，都將傳導給下游的功能部件配套廠家
，使下游廠家無力進行新的功能部件的開發(fā)
，不利于全行業(yè)功能部件的技術晉級。
第六
，由于報價戰(zhàn)
，致使車床職業(yè)主要廠家在低端市場進行混戰(zhàn)，沒有更多的精力
、時間
、資金等進行產品的開發(fā)，使國外產品占領了國內的市場
。
第七
，報價戰(zhàn)除了刺傷競爭對手和傷害公司本身之外，還傷害中間商和用戶
。公司商品降價之后
，中間商的現(xiàn)有庫存將會受到較大影響，嚴重影響中間商的積極性
。對于*用戶來說
，這次商品*，還盼看著報價進一步下降
，同時也讓用戶對商品的質量和服務水平失往信心
。
三、對我國機床行業(yè)發(fā)展的幾點建議 一是行業(yè)*公司應起到表率作用
。作為機床行業(yè)的*公司應首要自律
，把商品的報價定在一個公道的水平上，而不應該拿著國有資產來打報價戰(zhàn)
，造成國有資產的流失
。
二是樹立正常的報價協(xié)商機制，避免惡性競爭
。在市場經濟體制下
，競爭是不可避免的
，良性競爭無需遏止，但對惡性競爭則有必要果斷遏止
，對于那些低于本錢價出售商品的行動要果斷遏止
。
三是要充沛發(fā)揮職業(yè)協(xié)會的作用。職業(yè)協(xié)會要制訂行規(guī)
，規(guī)范公司行動
，阻止惡性報價戰(zhàn)的蔓延。
四是應樹立科學的調查國有公司經營者成績的準則
。國有公司經營者是在拿國有資產往競爭，惡性降價造成的損失與己無關
，以*調查經營者成績的準則必然助長惡性降價行動
。
因而，有必要改變這種準則
，樹立科學的經營成績調查準則
。國有資產治理部分，大概要求公司實現(xiàn)zui大化
、公司贏利zui大化和公司利益zui大化
，并以此來考核和激勵公司經營者?div id="m50uktp" class="box-center"> ？傊?div id="m50uktp" class="box-center"> ，在目前我國市場經濟尚不完善的情況下，報價戰(zhàn)將會給我國機床制造業(yè)造成更大的災難
，報價戰(zhàn)沒有勝利
，給公司帶來的只有經濟上的嚴重損失和心理上的極度疲憊。
